In poche parole la situazione dello studio, con tre riuniti e due dipendenti, non rendeva per niente giustizia alle capacità professionali di mio padre. Com’è ancora oggi per molti studi e professionisti, l’atteggiamento mentale adottato era di “normale” rassegnazione, accompagnato dalle classiche scuse che amiamo un po’ tutti raccontarci:
- la gente non ha soldi;
- questa zona geografica è povera;
- stanno aprendo tanti low cost;
- il settore è sul viale del tramonto ecc.
Al contrario, il settore dentistico è ancora uno di quelli che consentono di fare utili importanti e in cui la struttura può, in poco tempo, crescere in maniera esponenziale. Basta sapere cosa fare, sfruttando competenze di management per dentisti.
Dopo tanto impegno, sacrifici e difficoltà, che naturalmente non sono mancati, posso dire che ne è davvero valsa la pena. Oggi, grazie a un modello di gestione extraclinica professionale, lo studio ha sempre tre riuniti, ma la situazione è la seguente:
- i 4 dipendenti/collaboratori sono diventati 19;
- le prime visite sono diventate 50 ogni mese;
- più di metà di loro arriva direttamente da internet
- la percentuale di saturazione delle poltrone è superiore al 95%;
- finora è lo studio con più recensioni a Mestre su Google Maps (440+) e il sito è
posizionato molto bene per tante parole di ricerca significative;
- il 2022 è stato il miglior anno di sempre: 2.000.000€ di fatturato*!
*la cifra è riferita al solo fatturato derivante da attività clinica e non tiene conto delle entrate provenienti dai corsi di formazione Tutti i dati elencati sono reali, documentabili tramite il commercialista e statistiche interne.
Se hai coraggio e voglia di uscire dalla triste normalità, se è arrivato il momento di dare una svolta alla tua attività, smetti di ripetere a te stesso le solite scuse e agisci con un piano di management studiato ad hoc per dentisti!
Con il metodo giusto e la costanza, potrai davvero spiccare il volo!